建行江苏省淮安分行高度重视供应链业务发展，持续开展网络供应链e票+e贴业务，极力营销重点客户，多措并举深耕制造业产业集群客户，落实推进重点供应链项目。一是构建“敏捷化柔性团队”。由对公分管行领导牵头，相关部门主要负责人及业务骨干组建供应链业务敏捷化团队，进一步促进开放协同，高效推进目标客户及项目落地，同时由敏捷化团队不定期对全行客户经理举行供应链业务推动及培训会，逐渐形成以支行团队为小组的多个专业化供应链队伍，以点带面全覆盖对公业务人员。二是统筹重点营销，精细推进项目落地。加强与政府部门以及淮安“4+3”产业重点客群的走访营销，进一步摸查流贷、银承、贴现业务需求客户，积极拓展供应链业务持续上量。梳理场景创新以及国企重点客户目标，结合核心企业名单，逐个环节紧盯，确保高效推动、夯实基础。三是优化供应链激励机制。通过对标省分行考核导向，加强对区域支行拓展核心企业平台上线的激励约束，精细考核供应链业务推进进度，对按时达进度的团队进行激励，进一步激发营销积极性；同时对未达进度进行督导帮扶，提高业务落地成功率。
