在首季季末的关键时期，建行江苏省淮安分行积极行动，多措并举推动营销部署全面到位，全力以赴实现经营管理目标。一是紧盯核心指标，做好季末冲刺。通过每日业绩通报与分析，及时掌握指标完成进度。对于进展滞后的指标，迅速组织专题会议，深入剖析原因，制定针对性策略。二是发挥主观能动性，做实基础营销工作。一方面，对现有客户进行深度挖掘，根据客户的资产状况、业务需求等，为其量身定制金融服务方案，提升客户满意度与忠诚度，促进客户价值最大化。另一方面，主动出击，开展外拓营销活动。深入周边社区、商圈、企业，进行广泛的市场调研与产品宣传，在普及金融知识的同时，推介各类金融产品与服务，挖掘潜在客户。三是做实网点综合化经营管理。加强网点综合化建设，优化网点布局与功能分区，提升客户服务体验。整合网点资源，打破部门壁垒，实现人员、业务的高效协同。员工加强业务学习，提升综合业务能力，能够为客户提供一站式金融服务。四是树牢合规经营理念，筑牢高质量发展底板。组织合规培训、案例分析会等活动，强化合规意识，使员工深刻认识到合规经营的重要性。在业务操作过程中，严格执行各项规章制度与操作流程，加强风险防控。对每一笔业务进行严格的合规审查，确保业务合法合规开展。
