建行江苏省淮安分行聚焦对公保险业务精细化管理，以精准施策推动业务提质增效、量效齐升。一是以“激励力”激发营销活力。优化考核导向，构建由KPI、一人一表、激励方案等考核体系并融入常态化营销管理，责任明确到个人与团队，充分调动营销人员的主动性与创造力。二是以“专业力”夯实服务根基。常态化开展支行网点一对一帮扶，联动建信保险等线上线下开展培训，内容覆盖保险产品知识、法律法规、销售技巧等，推动产品与对公业务场景深度融合，全面提升网点综合金融服务效能。三是以“管控力”提升管理效能。制定对公保险营销指引方案，搭建分行代理对公保险交流平台，定期通报各支行网点营销动态。对成效突出的，及时表彰并推广先进经验；对进度滞后的，深入分析原因，实施“一行一策”靶向突破。
