在金融工作的广阔舞台上，前台一线冲锋陷阵、直接服务客户，固然是业绩的显性表达，但后台部门默默支撑、保障运转，同样是高质量发展不可或缺的基石。仁怀支行综合管理部的基层党员们，在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育中，结合自身岗位实际，深刻叩问“为谁创造业绩、创造什么业绩、怎样创造业绩”，用行动回答：正确的业绩观，不仅闪耀在聚光灯下，更扎根于平凡幕后。
综合管理部承担着党建、行政、后勤、安保等多项职能，工作琐碎、不易量化，容易让人产生“做多做少一个样”“不出错就是尽本分”的惯性认识。学习教育开展以来，仁怀支行综合管理部的党员们主动对标“立党为公、为民造福”的要求，重新审视自身工作的价值坐标。
大家深刻意识到，所谓“业绩”，不能简单等同于存贷款数字、客户增长量，而要回归到“金融服务实体经济”这个根本目的上来。前台直接服务客户是业绩，后台服务好前台、保障支行安全高效运转，同样是沉甸甸的业绩。摒弃“重显绩轻潜绩”的功利心态，摒弃“前台才出彩、后台只出力”的错误观念，将质量优先内化为每一项流程优化、每一次物资保障、每一回安全巡检。
正确的业绩观，最终要落在“实”字上。在服务乡村振兴大局中，支行开展“普惠金融进乡村”等外拓活动，需要大量后台支撑，车辆调度、物料准备、人员协调、数据汇总。综合管理部的党员们主动承担起“保障员”角色，确保每一场金融知识宣讲、每一次农户需求摸排，都有及时准确的后方呼应。我们不直接发放贷款，却以高效的组织协调，让金融“活水”更顺畅地流向田间地头。
在服务小微企业方面，支行落实减费让利、简化流程等政策，综合管理部积极配合业务部门优化内部审批流转、精简纸质材料报送，让一线客户经理“少跑腿、快响应”。我们深知，后台提速一分钟，前台服务客户的温度就增加一度。这种不图虚名、只求实效的作风，正是正确政绩观最朴素的注脚，业绩不在表格的华丽，而在同事的便利、客户的认可。
树立正确政绩观，必须统筹发展和安全。综合管理部虽不直接面对信贷风险，却是安防、消防、内控、合规的重要防线。忽视隐患的“小疏忽”，可能演变为影响经营的“大风险”。
在学习教育中，仁怀支行综合管理部的党员们强化底线思维，将“稳健审慎”贯穿于每一个细节。我们主动梳理老旧网点的安防设施，逐项排查用电、消防、监控盲区，推动建立常态化巡检机制。我们严格规范印章管理、档案保管、保密工作，杜绝“习以为常”的违规操作。我们组织全员参加应急演练，让安全理念内化于心、外化于行。这些工作看似默默无闻，却是对银行长远基业的守护，更是对客户资产、员工安全最坚实的承诺。真正的业绩，经得起风险考验，更经得起时间检验。
我们将继续以正确政绩观为引领，不慕虚荣、不务虚功，把“为民造福”作为最大政绩，把服务实体经济作为天职。在“幕后”的岗位上，我们或许不会被客户铭记，但每一滴流淌的汗水都在浇灌着高质量发展之路。我们深信，最大的政绩，就是让组织放心、让同事安心、让发展稳健。而这，正是一名基层党员在平凡岗位上书写的不凡答卷。
来源：仁怀支行
作者：岑柱瑾
