建行桐乡支行：深化“四个一体化”协同联动，打造综合金融服务新优势
今年以来，建行桐乡支行紧扣总行“四个一体化”战略部署，以商投行一体化、公私一体化、本外币一体化、集团一体化为方向，持续提升综合金融服务能力，在服务实体经济中探索出一条协同联动、转型发展的新路径。
一、商投行一体化：从“单一信贷”到“综合金融服务”
支行积极突破传统信贷思维，围绕企业全生命周期需求，提供股权投资、债券承销、并购融资、财务顾问、财富管理等一站式金融服务的综合金融服务方案。今年以来，已累计获批AAA债券投资额度5亿元，完成并购贷款投放3.5亿元，完成债券承销7亿元，债券投资3.1亿元，利率债分销1亿元，综合金融服务能力持续增强。
二、公私一体化：以“对公客户”带动“零售客群”
支行以代发工资为纽带，将对公客户资源转化为零售业务增长动能，实现“以公带私、以私促公”的双向协同。在做好存量上市公司代发服务的同时，新增拓展上市公司子公司浙江友山新材料科技有限公司、浙江独山能源有限公司等优质代发客群。在代发基础上，配套提供员工开卡、手机银行、信用卡等一揽子个人金融服务，有效延伸公私联动服务链条。
三、本外币一体化：以“国际业务”提升跨境服务能力
支行以本外币一体化账户体系为基础，持续提升跨境结算、汇率避险、贸易融资等综合服务能力。截至6月末，支行国际结算量、国际业务信贷客户数均排名全行第一，国际业务信贷投放发生额排名第一。支行助力当地某上市公司获批本外币一体化资金池（3.0版）业务备案并办理了经常项目集中收付汇业务；落地3400万美元固贷项下进口信用证；落地本年度嘉兴分行首笔数字货币桥汇出端业务；落地全国首笔货物暂时进出境场景下海关税款担保保函;为当地某上市企业开立大额进口信用证，开证金额115.16亿日元，单笔开证金额创支行历史新高。本外币一体化服务覆盖面稳步扩大。在分行国际业务大比武中，支行团队斩获团体冠军，专业服务能力持续夯实。
四、集团一体化：以“内部联动”拓展服务边界
支行紧跟区域一体化发展战略，通过内部银团联动，支持企业跨区域经营和全球化布局。今年以来，围绕上市公司产业链延伸需求，先后与贵州、广西、新疆、江苏、四川、内蒙古等分行开展内部银团合作，助力企业“走出去”和全球化布局。同时，联动建信金租落地近年全省系统首单售后回租客户资金托管业务1.7亿元，进一步拓展了集团一体化服务边界，提升了跨条线协同服务能力。
下一步，建行桐乡支行将持续深化“四个一体化”协同联动机制，以更高站位、更优服务，为区域经济高质量发展贡献更大金融力量。
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作者：倪蓉
