在服务区域经济高质量发展的背景下，工行遵义分行立足遵义“省域副中心”战略定位，以客户为本、改革为基、科技为翼，通过系统性布局和精准施策，全面推动新质生产力培育、改革动能释放及区域竞争力跃升。

党建引领，稳步推进高质量发展。2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年，也是“十四五”规划的收官之年。遵义分行以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、总省行决策部署，坚决落实中央巡视整改要求，积极践行金融工作的政治性、人民性，坚持稳中求进工作总基调，加快推进“两域三行一体化”建设。

客户为本，为高质量发展固本培元。紧扣遵义“省域副中心”战略定位。深入贯彻国家一揽子增量政策，认真落实总省行配套实施意见，摸清遵义市重大项目建设“5+3”机制情况，清单化抓好在建项目和拟招商项目。制定“双核+五县”竞争力提升实施意见，抓好一行一策落实。加强“两重一薄”信贷投放，因地制宜、分类指导地发展“五篇大文章”。科技金融持续运用“321”机制，加快“清单”内客户的转化；绿色金融方面，梳理清楚目标客户加快投放，抓好标识管理；普惠金融要实现区域优化、结构优化、质量优化；养老金融实现信贷投放多点开花；数字金融要大力推进数字化运营新模式。

高效治理，为高质量发展提质增效。一是把减负工作落到实处。推进四下基层与线上化诉求征集机制相结合，打造“遵e站”，清单式解决基层诉求。从主营指标、竞争力提升以及人力资源、流程机制优化等方面，全面评价城区扁平化改革成效，加大改革完善、调整力度。聚焦“指尖上的形式主义”，花大力气持续整治“文风”“会风”“表海”，确保基层人员能走得出去。落实落地班子成员、部室挂帮制度，既要及时解决基层诉求，又要主动帮扶基层协调、推动业务发展。

科技赋能，为高质量发展做出贡献。一是加快推动重点场景建设。围绕白酒、新能源等核心客户，用数字化赋能深挖上下游产业链，拓宽客户来源、增强客户粘性。复制推广赤水泰盛项目，做好方竹、高粱、茶叶、辣椒等多彩农链通场景建设。梳理各区域产业特色，在商圈、教育、政务、旅游、社区、涉农等场景中寻求合作机会，以融e聚场景为创新基础，推动客户、流量、资金深化合作，带动客户持续增长。二是持续强化数字赋能增效。要围绕代发、商户、私银等重点客群做好数据挖掘和运用，迭代升级获客增存、获客增收、粘客增效平台建设。要以数字转型为驱动，强化运维团队管理，抓长尾客群触达，同时深化网点运营改革，通过“集约化运营”，不断释放网点人员效能。