建行江苏省淮安分行紧跟上级党委导向，以坚定的决心、务实的作风、有力的举措，奋力冲刺上半年各项业务目标，为全年工作奠定坚实基础，助力零售业务高质量发展。一是强化工作执行与目标管理。紧密围绕上级行工作导向，紧跟工作节奏，对标过程管理指标，实行“一人一表”，进一步细化管理流程。二是加强队伍建设与经营发展。持续加强队伍建设，推进综合化经营，全面提升团队整体素质和能力，激发团队的创造力和战斗力，提升履职能力和考核成绩。三是聚焦大财富创收与客户关系维护。高度重视零售业务发展，坚持以上率下，领导干部带头开展营销工作，严格落实私行客户及重点客户走访机制，加强客户关系维护。
