建行江苏省淮安分行紧紧围绕对公业务发展目标，积极应对市场变化与竞争压力，通过一系列行之有效的举措，全面提升对公业务发展质效。一是持续压降存款时点负增长网点。聚焦存款时点负增长问题，加大整改力度，进一步压缩负增长网点数量，确保存款规模稳定增长。二是优化账户质量，重点整治两类账户。针对普惠账户，强化动态管理，提升有效使用率；针对零余额账户，开展专项促活，压降不动户比例。三是强化资金承接，深化业务走访。主动对接客户资金需求，做好各类资金的承接与服务；加大重点客户、潜力客户的走访频次，深入了解业务需求，推动业务落地。四是抓实网点过程管理，确保目标落地。细化三季度对公业务目标，层层分解至各网点及岗位；建立健全反馈机制，及时跟踪目标进度，解决执行中的问题，确保各项任务有效推进。五是加强队伍建设，提升综合能力。围绕对公业务重点领域，开展针对性培训，强化员工专业知识与营销技能；通过实战演练、经验分享等方式，全面提升团队业务能力和服务水平。六是结合网点实际，制定优化提升措施。针对各网点在对公业务开展中存在的短板，结合当地市场特点和客户结构，制定个性化的改进方案，明确提升路径和时间节点，推动网点对公业务提质增效。
