建行江苏省淮安分行党委高度重视预警管理工作，明确各条线工作职责，定期研究大额客户预警管理情况，规范预警基础管理，全面提升预警控险能力。一是抓重点大额客户。分行定期召开党委会、风控委季度例会等，深入研究大额客户预警管理情况，对近期红色、蓝色、橙色预警已确认解警的客户、以及触发“他行不良”“他行关注”“他行逾期”等红色预警规则的大额客户，逐户进行重点分析研究对策，加大重点解警客户管控。二是抓重点监督环节。分行指定专人负责预警、人工预警、白名单和负面名单的日常管理，审慎开展预警信号甄别、重置、解除，确保不出现错解警、漏预警等现象，强化预警各重点环节管理，做实解警下迁率管控。三是抓重点业务流程。分行加强各条线统筹协调，充分发挥前中后台管理合力，对公、零售风险经理与客户经理协同合作，压实责任开展管户客户的贷前调查、贷后跟踪等关键环节的风险管理平行作业，排查信贷客户潜在风险因素情况，有效甄别并及时发起或退出预警，切实增强协同控险能力，提升预警准确性。
