建行江苏省淮安分行将“效益优先、零售优先、质量优先”理念融入经营管理全过程，强化考核与绩效分配的深度融合，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，引导全行资源向高价值领域聚焦，推动经营发展提质增效。一是优化网点KPI设计。在KPI设置中充分赋予网点自主权，设置“一人一表”考核方案，紧密围绕效益创造与重点战略业务，强调考核指标的综合性、导向性与复用性，有效避免考核碎片化。二是强化绩效配置牵引。突出考核结果应用，逐步弱化单纯与产品销售量挂钩的分配权重，在产销分配机制中明确加大对普惠金融、个人零售等基础性、战略性业务的倾斜力度，引导部门和网点将资源、精力投入到创效能力强的零售业务领域，持续提升人均创效水平。三是加大结构优化考核权重。强化总量目标与结构目标的考核引导，重点加强对资产负债期限结构、核心重点产品的考核。主动调整优化资产负债结构，加快推动中间业务收入来源多元化、结构优化和质量提升。
