建行江苏省淮安分行党委聚焦基层员工不会干、不敢干的本领恐慌问题，通过压实各层级责任，推动全分行人才培养成长工作由“被动”向“主动”转变。一是推动管理层级主动赋能。通过建立挂钩考核机制，分行班子在挂钩分管支行业绩情况的基层上，考核支行带队伍成效，推动支行班子更加主动地对网点负责人和客户经理等群体。二是推动基层员工主动提升。通过创新出台考试考核激励和履职能力通关方案，投入专项费用用于奖励通过相关资格考试的员工，每月定期上传应知应会，鼓励员工利用业余时间进行自主学习。三是推动条线部门主动融合。针对条线员工岗位知识结构单一问题，制定“私公联动”员工应知应会能力提升三年行动方案，通过创设了“私公联学”日，定期组织员工进行跨条线应知应会知识考试，强化各层级员工零售业务及公司业务应知应会基本内容的掌握和理解，营造“人人懂联动，个个是行家”的良好氛围。
