2024年底，金华婺城支行收到某集团公款竞争性存放项目的招标公告后，精心准备、全力以赴，凭借2024年多次中标的经验和扎实的基础工作，最终在存放项目中拔得头筹。分得存款总量的25%，为开年以来绘上浓墨重彩的一笔。
一、理清思路，拉长营销战线。该行深刻认识到短期沟通的有效性往往不牢靠，“早部署、早谋划、早搭桥、早过河”成为机构条线的工作思路，资金竞争性存放工作的重要性不言而喻，该行机构分管行长利用飞鸿系统加快沟通频次，主动对接，提前了解该集团动向，为后续投标工作的顺利推进奠定了坚实的业务基础。
二、多级联动，深度剖析要点。每次招标过程中，该行都会自上而下召开专题会议，多级联合，该行机构条线牵头，多次请教市分行，加大走访频次，积极沟通评分细则和投标要求，力争将该行的优势嵌入到指标设置和分值摆布中。同时，该行不断深入剖析招标规则，推演竞争对手策略和部署，精准策划投标策略，确保本次准备充分，一举夺魁、贯彻落实有力。
三、高标引领，确保精益求精。在前期做好一切铺垫的基础上，该行为提高投标文件的竞争力，机构条线成立了投标工作小组，总体负责材料撰写等要求。因本次招标不确定最终金额，故估算效益成为了尤为重要的一环，因此该行着重进行数据分析，同时以更严格的态度在文字上，对标招标文件中提出的各项服务要求，逐条响应并逐一完善。最终确定中标后，该行迅速部署，落实跟进后续，确保高效服务质量。
未来，该行将继续深化“政银企”合作，持续推动“五化转型”，不断提升金融服务水平和竞争力，在2025年创造更大的效益。
