建行江苏省淮安分行组织开展“强整改 促提升”典型违规问题专项治理工作，深入剖析问题症结，针对性健全优化制度流程，持续完善管理手段，确保“清存量、遏增量”，杜绝问题屡查屡犯、此查彼犯，不断加强合规精细化管理，夯实巩固合规治理实效。一是加强整改管理，压实问题整改主体责任。按照整改计划，安排专人负责跟踪落实整改措施，尽早完成问题全面整改。针对各渠道检查发现问题，对问题领域举一反三进行整改验证，持续检验整改成效，确保全部问题整改到位，推动问题根源性、系统性整改。二是加强过程管理，健全事前、事中、事后全链条管控。深入剖析问题症结，及时梳理发现制度漏洞和薄弱环节，通过优化机制流程、严把准入审核关、开展交叉检查、滚动式风险排查、日常督导等方式，不断完善管理手段，加强条线过程履职，提高各条线全流程、全链条风险监测和问题发现能力，全面提升条线合规管理水平。三是加强主动管理，提升全员合规意识和业务能力。认真总结问题经验教训，针对性开展业务培训，强化“三新”人员、屡查屡犯人员业务合规教育，主动培育合规文化，引导员工牢固树立监管遵循和合规经营理念，从源头减少违规问题的发生，为业务健康发展保驾护航。
