根据内控合规"质量蓄能年“各项工作要求，站前路顺外支行从五个方面提升网点合规工作，筑牢合规防火墙。
一是加强組织领导。网点负责人格长高度重视，第一时间学习内控合规"质量蓄能年'相关文件精神，成立以网
点主任为组长的学习小组，严格按照要求执行落地。
二是加强员工管理。以员工行为整治为主要抓手，严管行为、严厉整治、严肃问责，有效化解风险。网点格长、合规经理对上级筛查的重点员工违规行为针对性的谈话，对员工异常行为进行疑点筛查，精准捕捉违规风险。
三是加强教育学习。利用晨夕会时间持续开展案例警示教育，警示员工不踩”“红线”、不碰“高压线”，不定期学习上级印发的合规风险提示，引导全行员工谨记”事事合规、时时合规”的合规理念。
四是加强屡查屡犯整治。重点关注网点屡查屡犯问题员工，从完善管理机制、健全制度建设、优化系统控制、改进业务流程等方面落实根源性整改；进一步建立健全屡查屡犯问题整改长效机制，实现内控体系更加健全、内控效能持续提升、合规意识更加牢固。
五是加强内控评价。根据上级要求4月开始由网点格长带队不定期开展各形式的对员工的合规約谈，对重点人员进行上门家访等，了解员工家庭生活、工作情绪等情况，制定改进提升措施，给员工创造一个舒适的、合规的工作环境。
