建行秦皇岛分行把开展低风险银票业务作为调整收益结构、抢占优质信贷市场的重要途径和突破口，加大市场营销力度，进一步调整经营思路，改善服务质量，完善考核办法，有效地促进了票据业务持续快速发展。一、加大营销力度，巩固和扩大市场占有率。对当地票源进行认真调查、摸底，掌握票据客户及上下游企业的资金结算渠道与规律，主动上门营销，建立票据贴现关系。将票据业务纳入全行客户整体营销工作之中，注重资源的有效整合，进行捆绑式营销，为客户提供一揽子服务，创造有效票源。二、加强电子票据业务推广，积极主动营销。在网上银行客户中推广使用电子票据，培育我行电子票据业务的竞争优势，争取早日开办电子票据贴现业务。要做好电子票据与纸质票据的配合营销，确保我行客户资源不流失。三、完善考核激励机制，保证票据业务的持续健康发展。坚持“谁营销、谁受益”的激励原则，充分调动全员营销的积极性，把任务分解落实到人，让员工既要有动力，又要有压力。四、加大培训力度，确保业务顺利开展。通过人员岗位交流、以干代训等形式切实提高全辖票据从业人员的业务素质和工作技能，打造一支掌握票据业务知识和票据风险管理等核心技术的专业人才队伍，从而适应当前经济金融形势，保证建行票据融资业务又好又快发展。
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