近年来，工行抚州分行紧紧围绕高质量发展主线，深入实施人才强行工程，通过“四个注重”统筹推进员工队伍建设，着力打造敢打能拼、敢于亮剑的员工队伍。
注重实际需求培养人，突出一个“育”字。根据对人才的需求，结合岗位工作实际，下大力气加大人才培养的广度和力度。每年由人力资源部牵头，围绕业内前沿技术知识及发展趋势，把业务骨干特别是青年骨干送出去接受封闭式培训，开阔视野、提升综合素质；依托系统内培训机构和“工银研修中心”学习平台，量身定制培训方案，以内训师为主体编制课件，讲授安全生产、风控合规、市场营销、党建等实用本领，提升员工整体业务素质；以特许金融分析师、国际反洗钱师、注册理财会计师等国家行业认证为契机，鼓励相关人员参加国家认证考试，着力培养“品牌”人才。
注重岗位实战历练人，突出一个“用”字。结合抚州分行高质量发展对人才的企盼，在安全生产、网点建设、经营创效等一线，给每个员工提供施展才干的机会。把有亲和力善沟通、应变能力较强的同志配置到营销岗位；把做事严谨、善于钻研的同志配置到运行岗位；把性格坚毅、做事有韧劲的同志配置到科技、行政管理岗位等，尽最大努力，做到人尽其才，才尽其用；常态化开展市行机关与基层网点之间员工的双向上下交流压担子，使他们有机会在不同环境、不同岗位经受锻炼，帮助弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，加快培育复合型人才。
注重工作实绩选用人，突出一个“导”字。明确选拔任用管理干部条件和考核程序，贯穿公开、平等、竞争、择优的原则，建立鲜明的选人用人导向，将服务经营发展质效、资产质量管控、合规经营、基础管理提升、员工队伍建设等打基础利长远等工作列入干部业绩评估，确保把工作务实、作风扎实、为人诚实、实绩突出的同志选任到基层管理岗位；坚持伯乐相马与赛场选马相结合，提高选人用人工作透明度和公信力，拓宽选人视野，注重实际工作业绩，促进优秀干部脱颖而出。
注重预防提醒监督人，突出一个“管”字。着重抓好任前廉政教育，强化基层管理干部入职前纪律和规矩学习，强化入职初心培养意识，引导扣好入职的第一粒扣子；着重抓好警示谈话教育，市行分管领导定期深入挂点联系行，与基层管理干部进行谈心谈话，对存在失误或者偏差的，及时予以纠错纠偏。与此同时，着重抓好廉洁档案填报，做好廉洁“画像”。市行纪委办对廉洁“画像”逐一审查，针对存在问题的人员进行专门教育。
