建行江苏省淮安分行深化省分行党委战略部署，通过优化组织机制、强化培训赋能，打造高素质金融科技数字化经营队伍，赋能高质量发展。一是明方向、定好位。以省分行出台的《推进金融"五篇大文章"及国际和新兴业务人才队伍建设方案》作为科技人才"成长导航图"，要求科技人才对照方案中的"数字金融人才"标准，结合自身特点明确自身发展方向，找准定位，并通过组织专业资质考试，让科技人才成为懂业务、会技术、熟运营的复合型人才。二是练本领、提能力。通过科技专项新老员工结对帮扶，给每位科技专才匹配项目实战导师，保证每位科技专才都能参与实际金融科技项目；邀请移动专家举办AI+赋能办公提质智能讲座、方舟大模型系列学习线上专题培训班，助力员工能数量掌握AI工具，提升办公效率。三是当桥梁、促融合。鼓励科技专才发挥科技与数字思维的优势，用技术手段优化工作流程，为营销提供精准支持。鼓励员工持续挖掘业务场景中的技术突破点，主动发起创新优化，提升对业务实践的深度参与与持续思考。
