建行江苏省淮安分行强化内部治理，聚焦合规平安、客户服务、人才队伍，全力推进“三大强基”工程，持续夯实高质量发展基础。一是实施“合规平安强基工程”。聚焦江门侨乡民间金融活跃、员工行为风险突出的区域特点，开展员工行为合规专项治理。通过加大力度、丰富手段、提高检查频次的专项治理，从教育、监督、检查、奖惩等方面全面压实主体责任，在全行大力营造“我的合规我负责，别人的合规我有责”的合规氛围，全方位构建“不敢违、不能违、不想违”的合规生态。二是实施“客户服务强基工程”。制定客户关系管理工作方案，配套实施对公客户、零售客户、厅堂客户专项子方案，细化服务标准与工作措施。通过构建完善高效的客户关系管理体系，巩固深化客户关系，提升建行在客户心中的美誉度与认同感。三是实施“人才队伍强基工程”。出台“三感一力”工作考核实施细则，建立执行力积分制度，以两个“关键少数”的高效执行力提升队伍整体战斗力。出台人才队伍强基工程实施方案，落实省分行“人才强行”工作部署，加强人才储备，并关注青年员工成长。
