4月22日，古交农商银行召开2026年首季业务分析暨二季度经营工作推进会，全面传达贯彻全省农商银行2026年首季业务分析暨二季度经营工作推进会精神，总结盘点全行首季开门红工作成效，分析研判当前形势，安排部署二季度重点任务。总行党委书记、董事长张建兵出席会议并讲话。党委副书记、行长麻玉英作首季经营分析及二季度工作部署。纪委书记、监事长李铁虎就廉政警示教育作专题安排。党委委员、副行长武永强通报首季综合营销竞赛考核情况。党委委员、副行长王少雄主持会议。行领导班子成员、各支行、各部门负责人及员工代表参加会议。
会议指出，首季“开门红”主要指标圆满达成预期目标，实现良好起步。全行要以首季胜势抢抓全年发展主动权，进一步统一思想、提振精神，以务实作风与有力举措，持续做强主营业务，推动二季度各项工作落地见效。
会议要求，要强化政治引领，树立和践行正确政绩观学习教育。要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持深学、真查、实改，以经营业绩检验政治担当；坚持党建与业务同部署、同推进、同落实，积极践行金融工作政治性、人民性，弘扬实干作风，以思想破冰引领发展突围。要坚守主责主业，深耕本土普惠金融。要立足地方、服务“三农”，紧扣高质量发展主线，将金融资源精准投向乡村振兴、普惠民生等重点领域。扎实推进“植根行动”，推动力量、服务、资源“三下沉”，实现全员、全面、全覆盖服务，持续提升本土金融服务质效。要深化改革化险，筑牢风险防控防线。要严格落实省行改革化险部署，全力推进不良资产清收处置，纵深开展存量风险贷款攻坚化险三年行动。坚持挂图作战、一户一策，加快压降存量风险，精准防控增量风险，严密防范变量风险，守住不发生系统性风险底线。创新“审计前置+纪委回访”审纪联动模式，推动风险管理由“事后查处”向“事前预防、事中控制”转变，落实早发现、早预警、早处置。要坚持精细管理，持续推进降本增效。要围绕“八减”“六提”要求，树牢“过紧日子”思想，全面落实降本增效举措。严控人力成本，压降消耗性支出，提升支出管理的规范化、精细化水平；按月按季开展存款利率定价市场调研，动态调整利率策略，以精细化管理实现提质增效。要优化工作机制，补齐短板提升效能。各部门、各网点全面复盘首季工作，精准查摆问题、找准短板弱项，二季度靶向发力、补齐短板，并畅通一线建言渠道，优化完善现行工作机制，全面提升管理效能与服务水平。要严明纪律规矩，守牢安全稳定底线。始终把纪律和规矩挺在前面，严程序、守底线、强执行，加大监督检查力度。统筹做好安全生产、运营稳定等工作，未雨绸缪、防微杜渐，坚决防范各类安全事故，为全行改革发展营造安全有序、稳定向好的环境。
会议对 2026 年首季 “开门红” 先进集体与先进个人予以表彰，号召全行干部员工以先进为标杆，凝心聚力、真抓实干，全力以赴完成全年各项目标任务，推动古交农商银行高质量发展再上新台阶。（文/李平）
