建行江苏省淮安分行坚决贯彻省分行党委“三个优先”战略，强化“四个对标”，聚焦短板业务，逐项落实、提升，统筹“量、价、险、期”平衡。一是强化顶层设计。加强谋划布局，因地制定明确发展策略，明确“消金、产金、资本、财富、客户”五方面核心工作。深化直营中心改革，进一步提升直营竞争力。完善公私协同机制，强化支行网点班子建设，加快集约化经营，推行建立“黄橙红牌”问责制，开展常态化检视。二是调优业务板块结构。推进“新兴业务行动方案”，围绕十大方面明确重点产品、重点客户和实施路径，紧抓融合机遇，形成综合服务链条。推进“零售优先”行动方案，突出专营，集中考核资源、营销资源，提升零售业务贡献。提升机构业务经营能力，加强与政府合作力度，强化资格资质拓展，多维度服务拓展教育卫生类客群。三是坚持中收颗粒归仓。加大个人财富中收拓展，开展家族信托、“两金一险”专项活动，挖潜公司业务新的增长点，提升保函、银团、造价咨询业务收入；运用好超级雷达等线上工具，抓好对公结算产品，做好应收中收和应收催收利息，加强过程管理和监测。四是加强减值拨备管控。加快化解重大风险项目，推进多种盘活措施；积极转变普惠零售项目处置思路，加大批量处置力度，提升现金回收能力，改善处置对拨备的耗损，推动关注类、高风险敞口贷款上迁，加强欠息项目催收。
