为深入贯彻落实总行规范化、精细化三年行动实施方案文件精神，农发行红安县支行以“规范化强基、精细化提效”为核心路径，创新管理机制，强化责任落实，通过“三维驱动”推动财务管理提质增效，为服务乡村振兴战略打造坚实财务管理体系。
制度创新强根基，规范管理树标杆
该支行坚持“制度先行、流程再造”原则，系统梳理学习财务管理制度，优化再造财务管理流程，通过“理论培训+实战演练”双轨培养，推动财务合规率显著提升。聚焦“人财物”核心要素，牢固树立“过紧日子”思想，建立“三色预警”费用限额管理机制和“以用定购”采购模式，通过红黄蓝分级管控，有效压减非必要开支，优化资源配置效能。
科技赋能提质效，精细管理创特色
该支行紧跟总行数智化转型步伐，依托农发差旅、农发智购等智能平台，推动差旅审批、费用报销、物品采购等业务全流程线上化，显著压缩费用报销周期，提升核算效率。落实财务资源“全生命周期”管理，建立“一物一档”动态管理台账，实现购置到处置的全周期闭环管控，打造“资源集约、管理规范、服务精准”的特色管理模式。
监督协同强保障，长效机制促发展
该支行构建监督协同长效机制，驱动财务治理能力与服务“三农”效能的同步提升。搭建“财务公示”数字化平台，建立全员参与的监督机制；创新“自查自纠、交叉互查、专项督查”和“立行立改、系统整改、长效机制”的“三查三改”监督机制，精准聚焦财务薄弱环节实施靶向治理；深度应用管理会计工具，构建“成本—效益”动态分析模型，对重点项目实施穿透式监控，通过精准成本测算和优化路径识别，持续释放财务治理服务“三农”的效能转化。
农发行红安县支行将以三年行动为契机，持续深化“两化”管理改革，通过打造“规范、精准、智能”的财务管理体系，为县域经济社会发展提供更优质的金融服务，奋力书写新时代农发行服务乡村振兴的新篇章。
