武功联社围绕重点业务推进滞后、重大项目落地受阻、急难险重任务突破乏力等问题，以“党建引领业务提质”为核心，整合党员骨干与业务精英，组建“强基开源”“清障行动”“数字赋能”三支“红旗攻坚队”。各队聚焦核心任务，以“啃硬骨、破难题”为目标，层层压实责任，推动各项任务高质量完成。
“强基开源”深耕客户拓展，筑牢业务根基。“强基开源”攻坚队以“扩面、提质、增效”为导向，构建“分管领导带头+党员包片+精准服务”工作模式。在“授信客户三年倍增”专项活动中，队员们和客户经理同进村、同入户，共同解难题、议措施，拓展授信客户数量大幅增长。截至目前，该队累计走访客户1500余户，推动新增授信客户870户，助力“授信客户三年倍增”活动跻身全市第2名，“强基开源”专项活动从全市第3名跃升至第2名。
“清障行动”精准化解风险，护航信贷安全。针对延期还本付息贷款化解压力大、不良贷款清收难等问题，“清障行动”攻坚队主动认领风险处置攻坚任务，通过“分类施策、靶向发力”破解难题，化解延期还本付息贷款724万元，清收表内不良贷款300万元、表外不良贷款本息337万元，有效降低信贷风险。
“数字赋能”破解转型痛点，提升服务效率。围绕数字化转型中“系统壁垒多、用户活跃度低、场景覆盖窄”的痛点，“数字赋能”红旗攻坚队以“破壁垒、提效率、优体验”为目标，深入社区、商超、学校开展专项营销活动，推动互联网数字银行月均活跃用户数、网络支付绑卡、收单商户、金融场景等核心指标均完成考核任务。
三支队伍充分发挥党员先锋模范作用，在客户拓展、风险化解、数字化转型三大领域突破瓶颈，不仅推动业务指标大幅提升，更锤炼了一支“敢担当、善作为”的干部队伍。下一步，武功联社将持续深化“红旗攻坚队”工作机制，聚焦县域经济发展需求，不断优化金融服务，为地方经济高质量发展贡献更多金融力量。
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作者：陈磊
