4月28日，兴平联社召开2025年旺季营销“新禾行动”总结暨“清障行动”动员会全面复盘 “新禾行动” 工作成果，系统部署下一阶段重点任务。联社班子成员，各部门负责人，各网点正副职，会计主管及全体客户经理，共计150余人参加会议，会议由联社党委副书记、主任主持。
会议通报了2025年旺季营销“新禾行动”考核情况;对在考核中表现优异、贡献突出的五个社部进行表彰，现场颁发突出贡献奖牌，树立先进标杆。随后，“新禾行动” 考核综合排名第一、实体贷款投放先进网点依次进行了经验交流，后进网点负责人也深刻剖析自身不足，明确改进方向，作出迎头赶上的郑重表态。
会上全面解读了《兴平联社 2025 年度经营目标责任制考核办法》《兴平联社 2025 年电子银行业务考核办法》《兴平联社 2025 年客户倍增 “强基开源” 专项行动方案》《兴平联社 2025 年信贷资产风险化解暨 “清障行动” 考核办法》，明确了各项业务的考核标准、工作重点与实施路径，为后续工作开展提供清晰指引。
党委书记、理事长作了题为《坚定信念奋勇向前 勠力同心拼搏争先》的讲话。总结回顾了一季度各项重点工作和主要成绩，从同业竞争水平、不良贷款清收、工作作风等方面深入剖析当前发展中存在的问题。对此，向全员提出六点工作要求：一是强化理论学习，将党性教育融入日常工作，为业务发展筑牢思想根基;二是深耕细作，深挖本地市场潜力，通过创新服务、精准营销，推动存款稳步增长;三是持续推进增户扩面工作，全流程动态管理，提升实体贷款投放的质量与效率;四是加大风险化解力度，创新清收手段，提升表内不良资产处置及表外欠款清收成效;五是深化成本管控，优化资源配置，实现降本增效与经营管理质效双提升;六是加强作风建设，以文化凝聚人心，打造一支素质过硬、执行力强的员工队伍。
披荆斩棘拓新局，破浪扬帆再启航。兴平联社将以此次会议为新起点，紧扣省联社 “13541” 工作总要求和咸阳审计中心工作部署，锚定目标、真抓实干，全力冲刺 “双过半”，全力冲刺“双过半”，以更加昂扬的姿态推动高质量发展再上新台阶。
