近日，古交农商银行召开二季度业务推进会。会议分析了当前业务经营形势，并对下一步重点工作作出安排部署。党委书记、董事长张建兵出席会议并讲话。总行领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会议强调，二季度是全年业务发展的关键期、攻坚期，全行上下要坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕“勤汇报、守纪律、强管理、盯任务、促行动、严管控”六个方面抓好落实，确保二季度各项指标实现“时间过半、任务过半”。
会议要求：一要勤汇报，畅通信息传导机制。各业务条线要主动向分管领导汇报工作推进情况，同时以书面形式向党委报告工作中存在的突出困难和问题，做到不遮掩、不拖延，为总行科学决策提供真实依据。二要守纪律，强化工作作风建设。全体干部员工要严格遵守工作纪律和会议纪律，纪委办公室要围绕考勤、履职、服务等环节开展常态化监督检查，对发现的迟到早退、推诿扯皮、不作为慢作为等问题，及时通报、限期整改。三要强管理，压实各级管理责任。各部门要加强对本条线、本部门员工的日常管理，做到管业务必须管队伍、管风险必须管行为。要健全内部考核和谈心谈话制度，及时发现和纠正苗头性问题。四要盯任务，精准补齐考核短板。要紧扣月度任务和全面考核指标，实行“按月监测、按周调度”，逐一对照各项经营指标完成情况，及时发现存款、贷款、电子银行等业务中的短板，建立问题清单，逐项销号整改。五要促行动，扎实推进“植根行动”。持续完善标准化工作流程，特别是在风险防控上，要增加对关键人员的走访问询频次，通过面对面交流、实地核查等方式，避免因信息不对称引发风险。班子成员和部室要全面落实“包片”机制，带头深入一线网点、下乡督导、拜访客户，深入了解客户经营状况和资金需求，推动服务下沉、管理前移。六要严管控，坚决守住风险底线。要严格落实大额贷款和关联贷款管理要求，严防贷款集中度超标和关联交易违规。风险、信贷、合规等部门要建立联动审查机制，对大额贷款和关联贷款实行名单制管理、全过程跟踪，发现异常及时预警、及时处置。
会议最后强调，全行上下要以此次推进会为契机，进一步统一思想、压实责任、狠抓执行，纪委办公室要跟踪督办各项要求的落实情况，确保二季度业务发展和风险防控取得实实在在的成效。(文/李平)
