建行江苏省淮安分行为加强结算与现金管理队伍建设，积极践行“圈链群”打法，全面提升结算与现金管理业务的市场竞争力和价值贡献度。一是打造专业结算团队。根据客群经营要求配齐配强结算队伍，充实专职人员与非专职人员数量。划分客户账户数字化拓展团队、头部客户及重大项目专营团队及长尾客户提质增效赋能团队，强化客群专业服务。二是打造专职渠道经理。组建渠道经理团队，综合性支行各配置一名渠道经理，负责推动网点对公结算业务，实时传达分行政策，落实落细业务推进。三是建立专门考核体系。制定网点队伍考核管理办法，按业绩、管理指标维度对网点对公副职及对公客户经理进行“一人一表”季度考核。实行末位淘汰制，对连续三个季度排名后10%且得分低于均值75%的人员，予以红牌警告。
