建行江苏省淮安分行紧跟上级行工作要求，通过防压并重、坚持拨备、经济资本精细化管理、坚持服务新金融不动摇、深化绿色金融实践、坚持“以人为本”全面贯彻落实风险管理工作。一是防压并重，守牢资产质量生命线。直面问题，抓重点。针对存量大额民企、政府平台贷款、房地产企业贷款强化风险监测，进一步做实贷前、贷中、贷后管理。实行风险客户精细化管理，将“三攻一控”名单客户分配到风险经理进行跟踪管理，强化处置目标刚性约束，以责任落实推动工作落实,促进风险化解。稳妥有序管控好大额民企项目，全力确保不发生新的违约、不降级。二是坚持拨备、经济资本精细化管理，打好拨备管控、资本效益攻坚战以质促效。抓好“三个清单”压降。高资本占用客户清单、高拨备计提客户清单、无效低效资本占用清单“三个清单”，进行无效低效清理工作。是用好推翻评级客户白名单。要统筹安排，既有利于业务拓展、又能节约信贷成本，合理考虑客户评级对经济资本及拨备的影响因素，积极向上级行申报。以经营思路加快不良处置。审慎开展拨备损耗较大的核销、证券化处置，用好当地法院的资源，与执行局等建立有效沟通机制，推动已核资产的处置和现金回收，积极争创处置拨备回拨。三是坚持服务新金融不动摇，持续深化信贷结构调整。立足区域经济发展和产业布局，根据总行信贷政策导向，持续加大对战略业务、新兴产业及先进制造业的支持力度，深化信贷结构调整，扎实提升支行信贷健康度。加快拓展一批中型企业，夯实信贷结构基础，做好客户选择优进劣退；逐步压降高违约概率行业信贷占比，降低行业集中度分散风险；优先发展高抵质押占比信贷业务，优化信贷方案设计，切实提升防范重大信贷风险能力。加大对普惠业务监测，对不良高暴露网点、客户经理和产品进行深挖细查，关注数字背后风险因素，及时向支行党委提出管理建议。
