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临商银行新华支行加强大堂经理考核

发布时间:2020-08-09
新华支行始终以质效发展为核心,强化内部精细管控,提速金融服务创新,有效推动各网点厅堂服务及电子业务替代率稳步提升。
一、强化考核激励。加强考核工作重视程度,明确考核指向,梳理考核流程,将季度考核工作落到实处。重视考核通报结果,加强厅堂工作督导,强化考核激励措施,落实考核结果到位,推动工作质效性稳步提升。
二、优化人员管理。选择厅堂工作经验丰富、营销服务能力较强的人员,合理配备大堂经理。
三、提升营销效能。强化措施执行、加强业务培训,提升网点优势,深挖营销潜力。加快服务创新,有效推动服务与营销效能的稳步提升。
(新华支行 张文文)
 
 
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