今年以来,临商银行商城中支营业部认真执行总行及中支决策布署,持续推行经营结构调整,健全公司条线管理,组织实施客户经理专业化定位服务,在做好现有客户持续投放的同时,切实加强新增客户储备及营销工作,逐步做大做强目标客户群体。针对当前公司业务客户户数较多、客户综合回报率偏低特点现状,义堂支行通过专人专业化管理,条线跟踪,一户一研究,分户制定提升计划,为后期综合营销打下良好基础。
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作者:李长青
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